Comments for Intelligence collective http://blog.axiopole.info Web 2.0 - Réseaux sociaux - KM Thu, 15 May 2008 00:30:05 +0000 http://wordpress.org/?v=2.2.1 Comment on De l’écriture collective à l’écriture collaborative, une grande aventure ! by CHArlotte http://blog.axiopole.info/2008/01/24/ecriture-collective-collaborative/#comment-17201 CHArlotte Tue, 06 May 2008 15:25:15 +0000 http://blog.axiopole.info/2008/01/24/ecriture-collective-collaborative/#comment-17201 Bonjour à tous! Merci pour le wikikekri! j'y suis allée et c'est vrai que l'on peut écrire plein de choses différentes! moi qui était en panne d'inspiration c'est super! Je le conseil! A bientôt! Bises CHArlotte Bonjour à tous!

Merci pour le wikikekri! j’y suis allée et c’est vrai que l’on peut écrire plein de choses différentes! moi qui était en panne d’inspiration c’est super!

Je le conseil!

A bientôt!

Bises CHArlotte

]]> Comment on De l’écriture collective à l’écriture collaborative, une grande aventure ! by Marion http://blog.axiopole.info/2008/01/24/ecriture-collective-collaborative/#comment-17012 Marion Tue, 22 Apr 2008 10:36:15 +0000 http://blog.axiopole.info/2008/01/24/ecriture-collective-collaborative/#comment-17012 Si vous êtes intéressé par l'écriture participative venez tester Wikikékri ! Le principe est simple : écrire à plusieurs des projets aussi variés que des pièces de théâtre, des romans, des sketches, scénario de film,... Venez découvrir l'écriture à plusieurs et toutes les perspectives que cela vous offre : partage, découverte, ingéniosité, rebondissements,... L’écriture peut prendre n’importe quelles formes, à vous d’en jouer! A bientôt sur Webthea ! http://www.webthea.com/wikikekri/index.php?title=Accueil Si vous êtes intéressé par l’écriture participative venez tester Wikikékri !
Le principe est simple : écrire à plusieurs des projets aussi variés que des pièces de théâtre, des romans, des sketches, scénario de film,…

Venez découvrir l’écriture à plusieurs et toutes les perspectives que cela vous offre : partage, découverte, ingéniosité, rebondissements,…
L’écriture peut prendre n’importe quelles formes, à vous d’en jouer!

A bientôt sur Webthea !
http://www.webthea.com/wikikekri/index.php?title=Accueil

]]> Comment on De l’écriture collective à l’écriture collaborative, une grande aventure ! by Patrice Chollet http://blog.axiopole.info/2008/01/24/ecriture-collective-collaborative/#comment-14072 Patrice Chollet Fri, 25 Jan 2008 16:36:01 +0000 http://blog.axiopole.info/2008/01/24/ecriture-collective-collaborative/#comment-14072 J'ai bien apprécié l'accent mis sur la différence qui est faite entre intelligence collective et intelligence collaborative et le fait que les règles d'efficacité d'un groupe s'appliquent, comme partout, que l'on utilise une technologie Web 2.0 ou nom. Ce sont deux points que nous n'avions pas couvert lors de notre chat du 14 Janvier derner) sur le forum de la Nouvelle Energie du Business (http://tinyurl.com/38966j) Un grand merci! Patrice J’ai bien apprécié l’accent mis sur la différence qui est faite entre intelligence collective et intelligence collaborative et le fait que les règles d’efficacité d’un groupe s’appliquent, comme partout, que l’on utilise une technologie Web 2.0 ou nom.
Ce sont deux points que nous n’avions pas couvert lors de notre chat du 14 Janvier derner) sur le forum de la Nouvelle Energie du Business (http://tinyurl.com/38966j)
Un grand merci!

Patrice

]]> Comment on L’importance de la réputation dans les réseaux sociaux by Emmanuel http://blog.axiopole.info/2007/11/29/limportance-de-la-reputation-dans-les-reseaux-sociaux/#comment-12915 Emmanuel Sat, 05 Jan 2008 20:47:27 +0000 http://blog.axiopole.info/2007/11/29/limportance-de-la-reputation-dans-les-reseaux-sociaux/#comment-12915 Merci pour le lien vers le blog. En effet, un sujet complexe traité avec beaucoup de sérieux dans ce blog d'exception. C'est un thème d'actualité dont la portée d'une bonne analyse permet d'imaginer l'évolution de l'identité et la réputation numérique dans les prochaines années. Merci pour le lien vers le blog. En effet, un sujet complexe traité avec beaucoup de sérieux dans ce blog d’exception. C’est un thème d’actualité dont la portée d’une bonne analyse permet d’imaginer l’évolution de l’identité et la réputation numérique dans les prochaines années.

]]> Comment on L’entreprise démocratique ? by Zone Franche http://blog.axiopole.info/2007/10/12/entreprise-democratique/#comment-7570 Zone Franche Tue, 16 Oct 2007 15:13:40 +0000 http://blog.axiopole.info/2007/10/12/entreprise-democratique/#comment-7570 Ce qui est intéressant quand on lit ou écoute Michel Hervé (comme je le rapporte de ICC'2007 : http://gillesmartin.blogs.com/zone_franche/2007/10/geek-ou-stasi.html c'est que le système est démocratique, sauf pour lui, qu'il justifie comme "sacré", et se considère donc comme patron intouchable...mais éclairé... C'est un peu le système du despote éclairé que l'on a connu au XVIIIème siècle, tels Catherine de Russie ou Frédéric II, qui écoutaient à leur façon les bons conseils des philosophes tels Diderot ..Alors que Louis XV les snobait ("aprés moi le déluge !").. On sait comment tout ça a fini en France avec la révolution et la guillotine pour Louis XVI... Comme vous, je trouve cette façon nouvelle de parler de démocratie pour les patrons et les entreprises assez mal appropriée, et ne démontrant pas une maîtrise exacte de ce qui a fondé et fonde les systèmes démocratiques. Même obscurité quand on essaye de théoriser la notion "d'autorité juste" (j'en parle ici http://gillesmartin.blogs.com/zone_franche/2007/10/autorit-mrite.html Il serait utile que les dirigeants qui s'embarquent dans ces tirades se documentent un peu plus sur la science politique avant de la caricaturer. au plaisir de vous lire. Ce qui est intéressant quand on lit ou écoute Michel Hervé (comme je le rapporte de ICC’2007 : http://gillesmartin.blogs.com/zone_franche/2007/10/geek-ou-stasi.html

c’est que le système est démocratique, sauf pour lui, qu’il justifie comme “sacré”, et se considère donc comme patron intouchable…mais éclairé…
C’est un peu le système du despote éclairé que l’on a connu au XVIIIème siècle, tels Catherine de Russie ou Frédéric II, qui écoutaient à leur façon les bons conseils des philosophes tels Diderot ..Alors que Louis XV les snobait (”aprés moi le déluge !”)..
On sait comment tout ça a fini en France avec la révolution et la guillotine pour Louis XVI…

Comme vous, je trouve cette façon nouvelle de parler de démocratie pour les patrons et les entreprises assez mal appropriée, et ne démontrant pas une maîtrise exacte de ce qui a fondé et fonde les systèmes démocratiques.
Même obscurité quand on essaye de théoriser la notion “d’autorité juste” (j’en parle ici http://gillesmartin.blogs.com/zone_franche/2007/10/autorit-mrite.html
Il serait utile que les dirigeants qui s’embarquent dans ces tirades se documentent un peu plus sur la science politique avant de la caricaturer.

au plaisir de vous lire.

]]> Comment on L’entreprise démocratique ? by auckenthaler brice http://blog.axiopole.info/2007/10/12/entreprise-democratique/#comment-7434 auckenthaler brice Sat, 13 Oct 2007 07:17:00 +0000 http://blog.axiopole.info/2007/10/12/entreprise-democratique/#comment-7434 hello axiopole wherever you are (still in canada ?), ici la France, jolie démocratie où le baromètre est au beau fixe (for how long) qq réactions en vrac comme d'hab' : ce que tu n'abordes peut être pas c'est que, en plus, la démocratie (qu'elle soit politis ou business like) ne peut pas être pilotée collectivement (chaos à tous les étages garanti). L'enjeu sur les 3 volets 'réflexion', 'décision' et 'pilotage' est qu'il y ait toujours un pilote (une personne, un groupe, un team, un comité de dir..) qui ait une vision forte du sens à donner au mouvement démocratique. Les peuples -qu'ils soient composés de citoyens ou de salariés whatever, c'est les mêmes personnes- ont toujours eu besoin de ce cruise control fin. Nous avons eu tjrs besoin d'admirer et d'adhérer à cela (que ce soit en système démocratique, totalitaire ou web 2.0isé) alea amitiés hello axiopole wherever you are (still in canada ?), ici la France, jolie démocratie où le baromètre est au beau fixe (for how long)
qq réactions en vrac comme d’hab’ : ce que tu n’abordes peut être pas c’est que, en plus, la démocratie (qu’elle soit politis ou business like) ne peut pas être pilotée collectivement (chaos à tous les étages garanti). L’enjeu sur les 3 volets ‘réflexion’, ‘décision’ et ‘pilotage’ est qu’il y ait toujours un pilote (une personne, un groupe, un team, un comité de dir..) qui ait une vision forte du sens à donner au mouvement démocratique. Les peuples -qu’ils soient composés de citoyens ou de salariés whatever, c’est les mêmes personnes- ont toujours eu besoin de ce cruise control fin. Nous avons eu tjrs besoin d’admirer et d’adhérer à cela (que ce soit en système démocratique, totalitaire ou web 2.0isé)
alea
amitiés

]]> Comment on We Are Smarter Than Me by auckenthaler brice http://blog.axiopole.info/2007/09/07/we-are-smarter-than-me/#comment-7023 auckenthaler brice Mon, 24 Sep 2007 06:29:28 +0000 http://blog.axiopole.info/2007/09/07/we-are-smarter-than-me/#comment-7023 hello Olivier je partage ton analyse des éditeurs, assez créativement pauvres (nos 4 livres sur l\'innovation n\'ont pu inclure aucun visuels). En ce qui concerne le pdf gratuit, suis plus réservé : 9 mois pour accoucher d\'une conviction, seul-toi, à deux-Pierre & moi, ou à 4375-wearesmarterthanme, cela mérite mieux qu\'un pdf gratos banalisé. Et puis quoi de mieux dans la vraie vie (nos avatars n\'ont pas le temps de lire) qu\'un bon hard cover qui fleure bon le papier ? Keep pushing, long live innovation amitiés Brice, depuis Yeu, baromètre à la baisse (faudra que je fasse une étude de corrélation sur l\'effet de la météo sur les subprimes. Effet papillon ?) hello Olivier je partage ton analyse des éditeurs, assez créativement pauvres (nos 4 livres sur l\’innovation n\’ont pu inclure aucun visuels). En ce qui concerne le pdf gratuit, suis plus réservé : 9 mois pour accoucher d\’une conviction, seul-toi, à deux-Pierre & moi, ou à 4375-wearesmarterthanme, cela mérite mieux qu\’un pdf gratos banalisé. Et puis quoi de mieux dans la vraie vie (nos avatars n\’ont pas le temps de lire) qu\’un bon hard cover qui fleure bon le papier ? Keep pushing, long live innovation amitiés Brice, depuis Yeu, baromètre à la baisse (faudra que je fasse une étude de corrélation sur l\’effet de la météo sur les subprimes. Effet papillon ?)

]]> Comment on We Are Smarter Than Me by Caroline http://blog.axiopole.info/2007/09/07/we-are-smarter-than-me/#comment-6876 Caroline Mon, 17 Sep 2007 23:25:31 +0000 http://blog.axiopole.info/2007/09/07/we-are-smarter-than-me/#comment-6876 Hi Olivier Merci de ce résumé très clair de Wearesmarter. On en parle dans le livre L'Imagination Collective de Brice Auchenthaler et Pierre d'Huy dont l'édition anglaise (The Imagination Economy) va sortir d'ici la fin de l'année... Une belle initiative du MIT....de l'intelligence collective, il en faut pour innover... http://nano-marketing.viabloga.com/news/imagining-an-economy-where-there-are-no-boundaries-caco-crowdsourcing-and-beyond" Hi Olivier

Merci de ce résumé très clair de Wearesmarter. On en parle dans le livre L’Imagination Collective de Brice Auchenthaler et Pierre d’Huy dont l’édition anglaise (The Imagination Economy) va sortir d’ici la fin de l’année…
Une belle initiative du MIT….de l’intelligence collective, il en faut pour innover…
http://nano-marketing.viabloga.com/news/imagining-an-economy-where-there-are-no-boundaries-caco-crowdsourcing-and-beyond“

]]> Comment on De l’intelligence relationnelle à l’intelligence collective by Olivier Zara http://blog.axiopole.info/2007/06/07/intelligence-relationnelle-intelligence-collective/#comment-4723 Olivier Zara Sun, 10 Jun 2007 18:24:36 +0000 http://blog.axiopole.info/2007/06/07/intelligence-relationnelle-intelligence-collective/#comment-4723 Merci Martin pour ton commentaire ! Quelques clarifications sur le sens de mon propos s'imposent car ce qui est normal en matière de communication, c’est de ne pas se comprendre ;-) Je n'ai pas essayé d'opposer "command and control" vs "connect and collaborate" mais au contraire de montrer leurs complémentarités l'un pour les activités peu intellectuelles et l'autre pour les activités très intellectuelles. Par ailleurs, malgré la connotation très péjorative de cette expression en ce moment, j'essaye de montrer qu'il ne faut pas réduire le "command and control" à une caricature de management autoritaire. En effet, il s'agit d'un terme qui s'inscrit dans la logique du leadership situationnel, management participatif,... Ayant passé 9 ans dans l'armée, j'ai pu également constater que certains de mes chefs savaient mobiliser l'intelligence collective en faisant du connect and collaborate et que d'autres non... finalement, ni plus ni moins que dans le privé. Comme je l'explique dans mon livre, il faut un vouloir, un savoir et un pouvoir coopérer pour manager l'intelligence collective. Merci Martin pour ton commentaire ! Quelques clarifications sur le sens de mon propos s’imposent car ce qui est normal en matière de communication, c’est de ne pas se comprendre ;-)
Je n’ai pas essayé d’opposer “command and control” vs “connect and collaborate” mais au contraire de montrer leurs complémentarités l’un pour les activités peu intellectuelles et l’autre pour les activités très intellectuelles.
Par ailleurs, malgré la connotation très péjorative de cette expression en ce moment, j’essaye de montrer qu’il ne faut pas réduire le “command and control” à une caricature de management autoritaire. En effet, il s’agit d’un terme qui s’inscrit dans la logique du leadership situationnel, management participatif,…
Ayant passé 9 ans dans l’armée, j’ai pu également constater que certains de mes chefs savaient mobiliser l’intelligence collective en faisant du connect and collaborate et que d’autres non… finalement, ni plus ni moins que dans le privé. Comme je l’explique dans mon livre, il faut un vouloir, un savoir et un pouvoir coopérer pour manager l’intelligence collective.

]]> Comment on De l’intelligence relationnelle à l’intelligence collective by Martin R. Dugage http://blog.axiopole.info/2007/06/07/intelligence-relationnelle-intelligence-collective/#comment-4700 Martin R. Dugage Sat, 09 Jun 2007 08:08:02 +0000 http://blog.axiopole.info/2007/06/07/intelligence-relationnelle-intelligence-collective/#comment-4700 Ce à quoi j'adhère complètement dans cette analyse, c'est l'aspect cumulatif de ces trois niveaux d'expertise de management. Ce que je trouve plus contestable, c'est le recours à cette opposition "control & command" vs. "connect & collaborate". J'ai le sentiment que dans "command & control", on fait surtout référence à "control" en fait. Le commandement, cela va bien au-dela de donner des ordres. Ceux qui s'imaginent que c'est seulement une question d'autorité formelle se trompent, car les grands chefs militaires du passé ont précisément perçu que leur fonction de commandement s'étendait en fait au "connect & collaborate". Pour s'en convaincre, il suffit de voir comment Guderian a mené la campagne de France en Mai 1940. Ce qui est vrai, c'est que ce qui dans le passé était la prérogative de quelques grands chefs inspirés devient une nécessité pour tous les managers, qui sont ainsi tirés vers le haut de cette pyramide. Donc il s'agit moins de créer un poste de responsable des "responsable des ressources intellectuelles" (surtout sous la coupe du DRH, qui la plupart du temps n'entend pas grand chose aux métiers de l'entreprise)que de créer une version civile de l'Ecole de Guerre, quitte à la partager entre plusieurs entreprises. C'est pourquoi je milite moi-même pour une extension du concept d'université d'entreprise, vers beaucoup plus de professionalisation et d'intégration dans la vie quotidienne du manager. Ce à quoi j’adhère complètement dans cette analyse, c’est l’aspect cumulatif de ces trois niveaux d’expertise de management. Ce que je trouve plus contestable, c’est le recours à cette opposition “control & command” vs. “connect & collaborate”. J’ai le sentiment que dans “command & control”, on fait surtout référence à “control” en fait. Le commandement, cela va bien au-dela de donner des ordres. Ceux qui s’imaginent que c’est seulement une question d’autorité formelle se trompent, car les grands chefs militaires du passé ont précisément perçu que leur fonction de commandement s’étendait en fait au “connect & collaborate”. Pour s’en convaincre, il suffit de voir comment Guderian a mené la campagne de France en Mai 1940.

Ce qui est vrai, c’est que ce qui dans le passé était la prérogative de quelques grands chefs inspirés devient une nécessité pour tous les managers, qui sont ainsi tirés vers le haut de cette pyramide. Donc il s’agit moins de créer un poste de responsable des “responsable des ressources intellectuelles” (surtout sous la coupe du DRH, qui la plupart du temps n’entend pas grand chose aux métiers de l’entreprise)que de créer une version civile de l’Ecole de Guerre, quitte à la partager entre plusieurs entreprises. C’est pourquoi je milite moi-même pour une extension du concept d’université d’entreprise, vers beaucoup plus de professionalisation et d’intégration dans la vie quotidienne du manager.

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